切实际的目标 这意味着评估绩效不佳是否实际上是员工造成

专注于确保高投资回报 (ROI) 的因素 人们可以集中精力的领域有很多，但不确定在每个领域重新分配资源是否是“最佳方式”。事实上，这些都是有限的，只有通过优化您所拥有的资源，您才能增加公司的经济效益。 首先，诚实和客观很重要：认识和评估可用资源的成功因素而不是其弱点无疑是一个好的开始。 这只是一个开始，因为在这个特定的意识步骤中，最困难的挑战是在评估自己的时候到来的。 鱼从头开始臭？ 团队的失败或低效率并不总是完全源于团队内部。


它们可能是由其他关键问题或缺点造成和加剧的，例如企业沟通和管理者给出的方向问题、资源匹配和准备不正确、可用工具不足或不一致，或者可能过于乐观的愿景导致提出的要求很难实现。 这种类型的场景肯定会产生阻塞元素，这些阻塞元素也必 巴西数据库 须在团队本身的参与下进行识别、处理和解决。倾听后者内部出现的问题可以起到减震器的作用，从而可以在问题在公司内部蔓延之前采取行动，从而影响其整体结果。 您的团队真正擅长的地方在哪里？ 一般来说，如果一项任务取得成果，您可以自信地说您的团队是该领域的专家。也就是说，您还应该问自己哪些地方可能表现不佳。




假设您通过广告推广 30% 的新产品和服务，但团队中没有人知道如何与外包机构一起战略性地管理该渠道。或者，您在 Google 上的付费搜索广告以比任何其他渠道更低的每次购买成本产生潜在客户，但您的广告活动每周仅从外部机构接收一小时的分析。 这些例子突出了可以从进一步货币化或扩张中受益的领域。 了解您的团队如何回应或分析您当前使用的营销渠道，以确定可以通过为他们提供更好、更具体的培训来表现更好的领域。 您的团队似乎完全缺乏哪些技能呢？ 请记住，未取得成果的责任并不自动由您的营销团队及其技能承担。相反。 可能是这样的： 您没有为他们配备正确的工具 你高估了他们 你要求他们实现不的，或者是否是管理层未能为这些员工提供他们所需的工具，这一点至关重要。 与表现不佳（但成功）的渠道一样，要取得成果，所需要的就是改变资源分配方式。